地产风声 作者：宋兵乙
来源：地产风声（ID：fangshi488）
进入12月，年关来临，地产圈大新闻不断，市场上买卖声更胜往常，有人踩空周期面临出局可能，有人趁势接盘。
此起彼伏的叫卖声中，有一种声音越发成为主流：
稳定压倒一切。
此“稳”字，不同房企有不同理解。在万科眼里，稳是活下去、活得好；在碧桂园眼里，稳是提质控速；在金科看来，“稳”是拥有可持续的增长力
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最近几天，金科的“四位一体”模式在《人民日报》、《环球时报》等头部平媒“刷屏”，新晋千亿房企的产业转型之路被当成样板热议。
和一些房企大搞跨界转型不同，一直以来，金科都在围绕地产主业寻求企业良性的增长。
2016年，金科率先在全国提出“美好生活服务商”的企业战略定位，将品牌主张焕新为“美好你的生活”。
在这样的战略指引下，金科认为地产行业需要回归到以客户为导向、以客户价值为中心、为客户提供整体解决方案上来，实现客户延伸和客户需求的延伸。
2018年底，站在千亿新起点，金科提出了更进一步的产业升级发展战略，由原先的“地产+服务”进行延伸，构建了民生地产开发、生活服务、科技产业投资运营、文化旅游康养“四位一体”的产业生态链。
通俗地说，升级之前，金科更多是满足一次消费。升级后，金科将通过高品质、多元化的产品与服务，打造美好生态圈，为客户提供全生命周期的服务。
那么，“四位一体”战略提出至今一年，成果到底如何？
民生地产开发：让客户住好房
通过持续打造核心产品力，金科在新的竞争格局中始终保持优势。从市场端来说，截至今年1-11月，金科销售金额1550.7亿元，同比增长36%，前三季度新获取项目140个，同比增长38.1%。
从产品说来看，2018年，金科在深圳首发琼华、博翠、集美三大产品线，结合东方人居构建琼华科技、博翠健康、集美亲子三大主题，不断挖掘价值、提升品质、创新细节
同样做产品，每个人的理解都有所不同。拿研发一款针头来说，有人注重研究怎么造出成本更低的，有人会想着无痛注射针头。金科做产品属于后者，从客户的需求出发。
今年3月，金科在上海举行金科生命建筑发布会，在东方人居理念的基础上，大力推进智慧体、有机体、基因体的“生命建筑”的研究与落地，推动未来住宅从机械被动走向智能交互，从破坏替代走向健康共生，让房子“能思考、会呼吸、有温度”，满足人民美好生活的需要。让金科的客户不只是有房子住，而是有好房子住。
生活服务：让住家智慧化
生活服务板块，金科启动国内首个社区大数据信息系统----天启，打造客户云服务中心，在智慧社区建设方面走在行业前列。在优质的基础服务之外，金科致力于打造“邻里文化”。
截至2019年三季度，金科服务已进入全国170个城市，服务面积超2.9亿平方米，连续四年蝉联中国物业服务企业十强、连续六年保持中西部市场占有率第一。
科技产业投资：打造企业新增长极
科技产业投资作为金科新型业务板块，近两年在重点培育下同样发展迅速。
紧跟国家战略部署和政策导向，金科围绕智能制造、数字科技、健康科技、智慧建造等产业方向，投资开发高标准产业新城和产业园区，目前已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等八省十四城。
开发和运营产业园区面积超1500万平方米，入园企业超过3000家，其中500强企业、千人计划企业和行业百强企业等标杆企业超过15%，入园企业年总产值超两千亿元，位列中国产业园区运营20强。
布局文旅康养：为中产阶级描绘“诗与远方”
继成立文旅集团之后，去年4月，金科集团与成都置信集团签订战略合作协议，联合发布金科置信新品牌，深耕文旅、康养等领域；8月，金科又战略携手澳洲威秀集团，引入国际超级文旅IP，规划震撼性的全国样板项目。
目前，金科文旅三条产品线已研发完成，示范项目落地在即。
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我们经常听见有人问：什么样的企业是有价值的企业？
巴菲特的黄金搭档查理·芒格打过一个比方，他说企业像一座城堡，决定城堡价值的叫“护城河”。也就是说，这位股神的幕后智囊认为，有价值的企业都一样：它们必须拥有自己的护城河。
不同的是，有的护城河是10米宽，有的是100米宽。
在古代，护城河为防御之用，放到现代企业发展进程中，护城河其实是一种可持续的竞争优势。
创办20多年，从销售100亿到1000亿，从重庆萌芽发展到全国多点开花，从传统开发商转型到美好生活服务商，金科的崛起，正是因为构筑了一条不断拓宽的护城河，拥有可持续的竞争优势。
90年代中后期，金科初创。在重庆打造第一个项目金科花园时，创始人黄红云提出，要做就做重庆最好的房子，做重庆人没见过的好房子。于是项目在已确定的建筑红线上后退了8米，多出一条专为小区配备的交通道。
与此同时，金科将粤港流行的时髦户型引入。产品领先让金科一炮而红。此后，秉着造好房的初心，金科一路精进一路收获，“产品专家”、“洋房教父”等美誉加持。
可以说，金科之始，产品力就是护城河，是一种可持续的竞争优势。
20多年，这条护城河正在不断拓宽。
2007年，金科走出重庆，开始征战全国。
2017年，金科坚持“三圈一带”和“八大城市群”的区域发展战略，持续布局核心城市、深化省域深耕，这些城市项目贡献了丰富的可结转资源
与外拓战略相匹配的是，金科建立了内部赛马机制、经营质效红黑榜、优化激励体系，充分激发企业内部的增长动力。
时机把握得当，加上内外兼修，2018年金科成功实现千亿跨越。这一时期，金科的护城河由“产品领先”，拓宽到“战略领先”。
如今，“四位一体”战略升级，金科正在构建起一个更长远、可持续的美好生态圈。
未来的路，金科还将行稳致远。
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