房企消费降级到底

另外，关于股权投资、物业项目的会计处理等，双方也有分歧。

回想起来，房企花重金请普华永道、安永、德勤、毕马威这四大会计师事务所做审计，在过去是常态。

“四大”服务的房企多数为中大规模，收费在千万级别。

比如，普华永道在恒大身上收取的审计费用，最近每年超过4000万，服务碧桂园时年度收费超3000万，服务融创和世茂，则都超过2000万。

其它“三大”承包万科、旭辉、金茂、招商蛇口等20强房企的各类审计服务，年度费用也没有少于1000万的。

从今年开始，大家却组团和“四大”分手。

龙光告别安永；比龙光更早几天，阳光100、三盛控股分手毕马威；富力地产、融信中国、宝龙地产、宝龙商业、世茂集团等普华永道。

和“四大”说再见之后，这些房企找了名头没那么响亮的事务所合作，费用至少能省一半。

狗蛋开玩笑说，日子难过，房企消费降级了，连审计费都抠。

2 不买榜

恒大“出事”，投资者质疑普华永道的专业性：担任恒大财报审计师十几年，怎么会看不出其中的问题？

如果不是能力问题，那就是良心有问题，合起伙来作假蒙骗投资者。

拿人钱财替人消灾，只要是金钱可以到达的地方，就不可能绝对独立公正。

去年德勤爆出“ppt丑闻”，被内部员工写55页ppt举报存在各种“潜规则”，比如收受贿赂，替客户掩盖财务问题。 

业内人说，这种潜规则不算劲爆。

言外之意，见怪不怪。

鲜花着锦可以，但鲜花不能在寒冬当柴火烧来取暖。现在房企自身遭遇生存困境，财务问题多，加上无法像以前那样轻松支付高昂审计费，“四大”只好大难临头自己飞。

地产行情处于高位的2016、2017年，地产下游的行业机构从房企身上薅到的羊毛，足以秒杀审计公司。

这些机构是“榜哥”，针对地产行业编制各种排行榜，比如销售榜、土储榜、百强榜、产品力榜。

而一份销售榜还可以再分出来全口径排行、权益金额排行、操盘金额排行。

榜单花样多收入也多。

对江湖位次有要求的就花钱锁定坐席，对销售规模有要求的，权益销售额少得可怜，那就定制一份全口径榜。所以榜单卖得飞起那些年经常闹笑话，比如佳源传奇增幅1005.43%，10强20强能多房企并列。

房企跟这些机构的合作费，少则几十万，多则上千万。

那时候要融资或者勾地，在不在百强榜是一个衡量指标，规模大、排名靠前的房企，融资渠道更宽、成本更低。

有些城市根据房企排名高低，会给不同的预售资金监管比例，排名越高受监管程度越低，甚至不用被监管。

在这样的历史背景下，买榜也就成了绝大多数房企的常规操作。

从今年开始，大家不愿意掏这笔钱了 

3月，《经济观察报》记者做过调查，根据不完全统计，20强房企中有8家明确不再参与榜单合作，6家表示即使合作也将压缩费用，其中4家明确会大幅度压缩。 

过去，房企热衷买榜就像狗蛋热衷买西装，都是对仪容特别注重的。

突然狗蛋不打扮，不是狗蛋看开了，而是真真切切没钱了。

3 不求仪式感

在一众房企中，万科向来很懂得省钱，能跟万科比的估计只有一张纸两面用的中海。

年初业绩会上，郁亮提到“我助理给我订机票不会买头等舱，时间接近的航班哪班便宜买哪班”。

为了表达节衣缩食的决心，他带头自降薪资，并放弃2021年度全部奖金，只领取税前薪资154.7万元

包括他在内的万科8位高管，减少了2400万薪酬。

他要求员工能自己动手做的绝不外包，以此来减少不免要的费用支出。

万科要大家人走关灯，中海提倡三层以下不坐电梯。

房企巨头的抠是目前地产行业的整体缩影。

这两年，狗蛋没见过哪个房企还办高规格年会 ，疫情影响之外，更多还是考虑营销性价比问题。

像这种仪式大过实质的，房企已经从简操作。以前为了比拼企业文化，房企从不吝啬给员工各种福利，小到下午茶大到年度旅游，能给尽给，现在是能省尽省，年终奖都省下来了，五花八门的福利更要拿掉了。

以前地产人衡量房企好坏的标准很多，现在标准跟着房企消费降级而降级：

不大范围裁员降薪就是个好公司。

4惊弓之鸟 

前几天的“稳经济大会”，表明这个市场到了极度需要信心的时刻，不管是供方还是需方都得有信心。

需要大家敢花钱。

很多人不想承认的一个事实是，关系重大的地产行业过热不是好事，过冷也不是。一业凉而百业萧条。

也不只是地产行业，其它小行业亦是如此，生态讲究平衡。

林子里不宜有太多惊弓之鸟。