风财讯 作者：黄小妹
来源：风财讯（ID：fengcaixun）
德鲁克对企业组织架构有过这样一段描述：任由企业组织自发演变的结果只能是混乱、摩擦，后果不良。所以组织结构的设计者需要主动思考、分析和反复验证。
在历经疫情对行业带来的深刻影响下，奥园开始主动变阵。
风财讯3月11日获悉，继此前奥园将非房业务划入新成立的悦康控股后，近日，奥园内部正在着手推进新一轮组织架构调整，主要涉及旗下地产板块的地产集团和商业地产集团，且力度颇大，本月底将基本调整到位。
架构调整在地产行业算不上新闻，但奥园选择今年排兵布阵背后值得深思，或许是经历后才深刻，或许是看清了局势才明晰脚下的路。
攥紧拳头形成合力
伴随着管理红利时代的到来，万科、碧桂园、保利等龙头房企先后调整组织架构，向管理要效益，以期抢占先机。
如此看来，奥园组织架构调整并不意外，有抢占时代先机的逻辑。更值得关注的是，奥园主动变阵的战术，不同于行业内普遍的区域裂变、聚焦，其战术的独特之处在攥紧拳头形成合力。
风财讯获悉，此轮奥园组织架构调整的重心在于，以大集团统筹直接管理两大集团地产开发业务，地产集团与商业地产集团将集中优势、集中资源进一步聚焦到各自旗下城市更新项目的一级开发业务，以及存量资产的盘活。
“大集团统筹直接管理”是重点，核心在于“集中优势、资源”。奥园通过大集团直接管控，一方面可以解决地产板块两大产业集团同业竞争问题，解决内耗问题，提升内部效益。
另一方面。大集团直接管控两大产业集团，可进一步强化两者差异化优势。换句话说，奥园攥紧了大集团的拳头，从而将地产集团与商业地产的优势、资源形成了合力。
此番解释与奥园此次架构调整的初衷吻合。接近中国奥园方面人士称，一方面是以前地产跟商业是两条赛道，有竞争也有合作，但一定程度上也不利于集团业务统一发展。
“例如两个平台各自分开，很难形成强区域，导致在招揽人才方面有障碍，有管理过几百亿规模的职业经理人，不愿意到只管理几十亿到一百亿左右的平台；另一方面，考虑到当前行业形势，集团也更希望做到精细化管理。”
攥紧拳头是更为核心力量的产生。调整后，奥园房地产开发通过大集团统筹，能够实现集中力量干大事，攥紧拳头形成合力发挥最大效能。
精细化组织力
攥紧拳头形成合力是奥园战术，其目的便是实现精总部、强区域，提高区域项目管理效益。
风财讯获悉，此次奥园架构调整后，地产开发业务从原先的集团总部-二级集团-区域总部-城市公司的四级管控，调整为集团总部-区域-城市公司，集团直接管控。
事实上，“精总部强区域”已经成为千亿级房企主要的组织发展模式，一定程度上助力业绩增长，增强组织活力。
比如万科内部架构从五层变成两层，减少壁垒，提升决策效率。碧桂园除了对总部所有功能有重叠类似的部门进行大整合，同时还调整了营销架构和职能，进一步下放了总部权限，使得区域将获得更大决策权。
奥园的三级管理体系与大部分房企逻辑相似，推行组织扁平化以减少中间环节，让管理者听得到炮火，便于更快更准的判断和决策。
区别于其他房企的是，奥园集团总部直接管控产品。奥园集团将在集团总部层面组建高端产品开发运营管理有限公司，负责旗下所有“三旧”高端项目的二级开发，从而整体提升奥园产品力及客户满意度。
地产分析师严跃进表示，奥园是最早进军旧城改造领域的老牌房企，在城市更新方面经验较为丰富。一般来说，想进入粤港澳大湾区是有门槛的，尤其做城市更新项目，不了解当地项目的具体情况，周转周期本就较长的项目可能会迎来更多困难。但从另一个角度来说，城市更新项目一般毛利较高，是房企纷纷布局的重要领域
“在后地产时代，城市更新被视为房地产市场的核心竞争力之一，若奥园此次组织架构调整能够更好地发展这一业务板块，也许是积极的信号。”严跃进说。
从精总部、强区域、到攥紧拳头形成合力，再到明确划分开房地产板块和非房地产板块，奥园内部效率持续提升，资源、优势利用最大化，业务壁垒打通，强化集团层面资源共享，呈现是一个全新的奥园，展现是奥园精细化组织能力。
如果说组织变革的目标在于帮助企业组织能力持续提升、实现从优秀到卓越，那么这一过程将永不止步。或许正是奥园精细化组织能力，能助其跨越更长的发展周期，帮助奥园持续获得成功。
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原标题： 攥紧拳头形成合力如何理解奥园架构调整？
